Za 5 rokov 500 miliónov plusových dodávateľov posilňuje

Nedávno, spolu so správou o rekordne vysokých ziskoch spoločnosti SHEIN v prvej polovici roka, je tu ďalšia správa, že tento maloobchodný predajca módy založil výskumné centrum inovácií v oblasti výroby odevov s rozlohou 60,{1}}metrov štvorcových s cieľom pokračovať vo vývoze flexibilných dodávok reťazové metódy a kumulatívne podporili výstavbu takmer 100000 závodov dodávateľov. 240,000 metrov štvorcových, viac ako 240 školení, dotovanie viac ako 200 deťom dodávateľov a zriadenie 6 detských domovov na poskytovanie bezplatnej starostlivosti o deti a služieb vzdelávania a rastu pre zamestnancov dodávateľov...

Klasická otázka v odevnom priemysle predtým: "Módny trh je vždy ovládaný množstvom západných medzinárodných značiek. Je v našom odevnom priemysle nejaký nový príbeh?" Táto otázka kolovala v odevnom priemysle a málokto ju dáva. Odpoveď. To, čo veľa ľudí nečakalo, bolo, že ako prvý sa na zozname najpopulárnejších módnych značiek za oceánom objavil málo známy SHEIN.

Dnešný SHEIN púta pozornosť na každom kroku. Povesti o IPO, o financovaní, povesti o nových vysokých ziskoch spoločnosti, jej obchodnú stratégiu a trajektóriu môžeme načrtnúť len z obmedzených informácií pre verejnosť: od začiatku ako módna značka oblečenia sama osebe, predstavenie viac samostatne fungujúcich modelov tretích strán značiek, k častému rozširovaniu modelu platformy na každom trhu, pričom svoju vlastnú značku drží v ľavej ruke a model platformy v pravej ruke, spoločnosť SHEIN postupne vytvorila dvojradový vývoj samostatne ovládanej platformy plus, ktorá sa líši od ostatných zámorských spoločnostiam elektronického obchodu.

Ale späť k otázke, ako SHEIN vytvoril módnu značku milovanú zámorskými spotrebiteľmi na medzinárodnom mainstreamovom trhu a postupne otvoril dvere cezhraničnému e-commerce?

Flexibilný dodávateľský reťazec je určite jednou z odpovedí.

Pri pohľade na zámorské sociálne komentáre sa zdá, že SHEIN ako módna značka poskytuje používateľom viac prekvapení vo väčšom výbere produktov a dostupnejších cenách. Je naozaj ťažké robiť oboje naraz.

V minulosti bolo pre odevné značky najťažšie spravovať inventár produktov. Desaťtisíce alebo viac objednávok pre každý štýl a príliš pokročilé plánovanie by mohli ľahko viesť k vysokým zásobám a rozdrviť cash flow značky. Väčšina značiek oblečenia je preto A zatvorený obchod.

Riešením spoločnosti SHEIN je flexibilná dodávka na požiadanie, pochopenie trhových trendov v reálnom čase, testovanie produktov v malých sériách po 100-200 kusoch a následné prispôsobenie a usporiadanie výroby alebo okamžité zastavenie výroby podľa skutočných podmienok, aby sa znížila nadprodukcia .

Liu Liang je osoba zodpovedná za dodávateľa FOB značky SHEIN. V tomto režime značka SHEIN odovzdá navrhnuté a vyvinuté vzorky dodávateľovi a využije technické nástroje vyvinuté spoločnosťou SHEIN na synchronizáciu všetkých procesov výroby a kvality produktov dodávateľa v reálnom čase. Normy, požiadavky a spôsob vykonávania jednotlivých krokov. Všetka práca je synchronizovaná, koordinovaná a spárovaná online v reálnom čase.

Pred spoluprácou so spoločnosťou SHEIN robil veľké tradičné obchodné zákazky. "Práve som začal pracovať so SHEIN a nie som na to veľmi zvyknutý, ale ľudia okolo mňa sa vyvíjajú veľmi dobre. Stále sa toho chcem držať. V posledných mesiacoch študenti, ktorí plnili príkazy od SHEIN tri- až štyrikrát týždenne k nám chodili, aby nám pomohli. Cez obdobie úzkeho miesta transformácie manažmentu nás naučte, ako používať systém na prijímanie objednávok a riadenie následnej výroby.“ Teraz sa spoločnosť Liu Lianga rozrástla z 30 na 40 ľudí pred tromi rokmi na viac ako 200 ľudí.

Náročnosť flexibilného zásobovania spočíva v tom, ako spravovať roztrieštené zákazky zároveň usporiadaným spôsobom, bez chýb a efektívne fungovať. V tomto, veľké a malé továrne a dodávatelia fungujú pod jedným štandardom a požiadavkou, Rím nie je deň Wang Xia, ktorý bol predtým dodávateľom ODM iných značiek, bol hlboko dotknutý.

"SHEIN nám pomôže utriediť organizačnú štruktúru a zvážiť personálny pomer každého výrobného článku za nás a veľmi dôkladne premyslieť." Keďže jej vlastná továreň má určitý počet dizajnérov, pani Wang stále udržiava ich dlhoročné ODM v kontakte so SHEIN Toto je tiež bežný model spolupráce v odevnom priemysle. Rozdiel oproti modelu FOB je v tom, že model FOB vykonáva iba výrobu, zatiaľ čo dodávatelia a značky ODM sú prepojené vo fáze návrhu a vývoja produktu.

"SHEIN urobí hĺbkovú prácu. Pred vývojom produktu nám nákupcovia SHEIN navrhnú trendy, štýly a prvky. Vyvinieme produkty na základe informácií a pokynov, ktoré sme získali, a potom necháme kupujúcich SHEIN, aby si z nich vybrali modely, a potom zadajte výrobu vzorov, revíziu a kontrolu SHEIN a potom výrobný odkaz, ktorý je tiež vyrobený podľa noriem výroby produktov značky a požiadaviek na riadenie kvality, označený značkou SHEIN a uložený do ich skladu. Všetky procesy sú online, a synchronizácia ťažkostí v reálnom čase a kde sú bolestivé body." Wang Xia prezradil: "Zisk v rámci tohto modelu bude viac ako dvojnásobný v porovnaní s FOB, pretože spolupráca medzi oboma stranami je trochu pred jednoduchou výrobou. Uprednostňujeme tento model. Od značky SHEIN sa tiež môžeme dozvedieť, ako na umiestňovanie značiek a produktov, trendy a štýly. Keď sa trendy na trhu mierne zmenia, SHEIN nám v reálnom čase povie, aby sme upravili dizajn a výrobu.“

Výroba na požiadanie a dodávka na požiadanie znižuje problémy so zásobami priamo pri zdroji, čo tiež prináša zníženie cien produktov, pretože v minulosti maloobchodníci zvyčajne premieňali až 30 percent -40 percent nákladov na zásoby na maloobchod ceny.